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1、冰雪大世界可以去。不过刚为你查了一下开幕时间，好像是13年1月1日，你安排的时间似乎不够用。（这个你可以在网上在查查，因为现在距离还有一个月时间）票价年年涨，今年刚看的是250-330每人。

2、亚布力就是个什么级别挺高的滑雪场，（运动员专练的场地也不是对游人开放的）太远了，别把时间都浪费在路上了。从哈尔滨坐火车到亚布力就3个小时来回6个时，在滑2小时吃个饭，天就黑了。没什么意思。如果想滑有机会专程去吧。

3、索菲亚教堂》中央大街》松花江，这是一条线，从教堂走到松花江边有30分钟就差不多了，这三个地方都属于道里区，下火车去道里区还是比较方便的，住就选在道里中央大街或是教堂那里就可以。下面说几家离中央大街近点的，禧龙宾馆地段店 参考价: 168元。只是给你参考，我路过过这个，离火车站也近，禧龙在哈尔滨店开的挺多，我住过一次，感觉还可以。还有如家、汉庭之类的。都在一百多。冬天来冰雪大世界的人多了，宾馆可能会出现订不到的情况。

4、伏尔加只是一群房子，更像是度村。俄罗斯风情园应该说的是太阳岛上的那个吧，太阳岛园林挺不错的，冬天也没人了。小镇没进去过不能细说了。

5、还有其他有，（1）在大庆林甸有温泉这两年搞的挺火，从哈尔滨从汽车去单程要4个小时，在哈尔滨有一日游。（2）在就是还在道里区，有个兆麟公园，那里年年有冰灯展，这个没查不知道今年什么时候开，这个一定要晚上去，最早的冰灯就是指兆麟公园的。（3）在南岗还有个龙塔，你也可以查一下，虽然没什么，但也算是亚洲第二高钢塔了。

说实话你来时间比较难办，这时候可以说是上不了山，下不了水，冰雪未建好。冬天1-2月是最好的时候。

在说穿吧，这些地方哈尔滨本地人一般都不去，因为现在外面卖的羽绒服真是不太够用。拿羽绒为130克的来说，里面还要穿上两层绒衣，帽子手套不用说了。鞋也要厚点。像冰雪大世界里都设小屋，就是因为现在正常穿的衣服，不能在外在长时间呆着。刚才说这些是走，你要是站着，半小时也难说会成什么样。总体来说你还好吧，应该对我说的有个理解，不像广州海南那边的人，说了也不一定明白要穿着多厚。

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　不知不觉，新的一年又将来临，回顾这一年的工作历程，应该会有很多喜悦和成长吧。下面是由我为大家精心整理的“营销部门年终工作总结范文通用6篇”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。

篇一：营销部门年终工作总结范文通用

　首先营销部经过了这一年的磨合与发展，已经逐步的成熟了自己的营销工作，拓展了自己的市场。把商大酒店全面的推向旅游市场，提高了酒店的知名度，争取做到最大限度为酒店创造经济效益。

　 一、营销部的工作重点

　根据年初的工作认真的落实每一项， 20xx年营销部的工作重点放在商务散客和会议的营销上，由于酒店所处的地理位置所限，散客的入住率偏低，全年的营销部散客入住率为，我们加大商务客人的营销力度，拜访重要公司签署商务协议，同时根据季节的不同制定不同的营销方案，有针对性的走访，比如旅游旺季，我们把地接较好旅行社认真的回访与， x月份至x月份大部分摩托车会议召开，我们及时的与经销商联系。为旺季的酒店整体营销量做好铺垫。平时在整理顾客档案时，分类定期的回访，同时不断的开发新顾客，截止年底共签署协议xx份。

　20xx年x月份我到酒店担任营销部经理，20xx年10份酒店正式挂牌xx，这对营销部提供对外宣传筹码，同时也把我们酒店整体水平提高一个档次，有利于酒店的营销工作。随着网络的高速发展，网络的宣传不仅仅提高了酒店的知名度，而且通过网络公司提高酒店整体的入住率。

　同时在这一年里我们接待了xx等多家摩托车公司，xx等等三十多个大中小型会议，对于每个会议的接待，所有部门都能够认真的配合营销部，圆满完成会议的接待工作，客人对我们的工作给予了肯定。在这里由衷的感谢各个部门的领导及员工对我们营销部工作的支持。

　二、对内管理

　酒店拥有自己的网站，由营销部负责网站的维护和网页内容的更新，通过网络进行宣传扩大影响力，并及时准确的把酒店的动态、新闻发布出去，让的人了解酒店，同时我们提出新的酒店网站建设方案，这为今后酒店网站的发展奠定了基础。

三、 不足之处

　1、对外营销需加强，现在我们散客相对比较少; 对会议信息得不到及时的'了解 在接待工作中有时不够仔细，在一些细节上不太注意，考虑的问题也不够全面。 有时由于沟通的不及时信息掌握的不够准确;影响了酒店整体的营销与接待，在今后的工作要认真细致，尽量避免，能够做到及时的沟通，从而减少工作失误。

四、20xx年工作

　1、营销部的主要的工作以提高散客入住率的基础上，加大会议及旅游团队的营销工作，虽然酒店地理位置不很理想，但我们存在其他优势，因为大型会议可以享受独处的环境旅游团队为其提供合理的价格和优良服务才是最重要的。同时通过网络订房的客人不容忽视，争取今年网络的入住率有一个新的提高， 改变现有的工作方式，增加我们的商务散客的群体，提高顾客质量，加深顾客对我们酒店的了解，所以我们要加强营销部整体营销力量，提高营销水平，为保证酒店一定的出租率和效益，客房的价格也应随行就市，根据淡、平、旺季，与不同的客源市场的特点，制定较为灵活的价格对策首先对哈市同档次酒店进行市场调查，准确的掌握旅游市场的信息和动态，以及其它酒店出租率分析竞争形势，给酒店提供准确的参考数据，调整酒店营销对策，提出酒店价格政策实施方案。适应市场竞争需要。同时根据旅游市场淡旺季做出相应的营销，提出自己的促销方案与老顾客加强联系与沟通，同时建立新的顾客，积累会议信息 在旅游淡季的时候，加强餐饮的营销力度，做好招待工作，确保服务质量。 对酒店的网站重新设计，要具有商大酒店特色的网页。同时营销部要及时准确对网页进行更新与维护，让的客人通过网络了解商大酒店 。

　最后我相信营销部在总经理的正确的领导与各部门的通力协助下，营销部今年的工作能够再上新的台阶。

篇二：营销部门年终工作总结范文通用

　繁忙而充实的20xx年已经过去，回首过去，我深刻感受到它的不平凡，20xx年是公司飞速发展的一年，在公司的发展史上写下了浓墨重彩的一笔，跟随着公司高速发展的步伐，营销中心全体人员齐心协力、紧密配合、团结拼博、务实进取，在公司领导的正确指导下，紧紧围绕年初提出的奋斗目标，认真贯彻落实公司董事会的各项要求，以队伍建设为基础，以企业发展为中心、以提升经济效益为目的、圆满并超额完成了公司本年度各项工作任务。现将本年度工作总结如下：

　 一、 营销部工作

　营销部是公司今年新创立起来的部门，从无到有，到现在已经取得了一些不错的成绩，这些和领导的大力支持是分不开的。从最先请咨询公司制订了营销部的工作流程，搭建出了营销部人员的构成框架和工作划分，到独立并配合公司业务全面展开有条不紊进行工作。现在我们已成立了营销一部二部，基本完成营销人才的储备和培训，我们正在有地出台营销人员和队伍的各项管理办法，我们的目标是铸就一支高素质的营销队伍，建设狼性团队，打造“博元”的知名品牌，提高企业可持续的核心竞争力。在这一年里，我们多次组织召开公司营销分析会，并对公司的营销信息进行了统一的管理，工程项目落实到具体实施人和负责人，建立了较完善的营销信息和客户管理体系，信息实现共享，及时准确地掌握营销的动态资料，对市场及业务进行全面分析，推进了业务的顺利开展。截止20xx年底，公司已洽谈项目达到了xx多个，目前掌握的信息xx个，已签订的合同项目有xx个，合同额xx亿元，结算额xx亿元，比去年xx亿元合同额增长了百分之七十，超额圆满地完成了公司的目标任务。此外我们还非常重视和其它部门的配合，并积极主动配合财务部门的回款工作，到目前为止，今年所签订合同的资金回收全部正常进行。现在正在洽谈的项目已有一部分达成了协议，预计明年会取得更好的成绩。

　 二、 外联部的工作

　外联部工作的范围和特点决定了它是许多矛盾的中心，再加上我公司业务量的激增，因此外联部同志在今年承受了巨大的压力，常常超负荷工作，但在公司领导的大力支持下，我们对其进行了一些人事调整，明确了各自分工，并对员工们做了大量的思想工作。使得在这一年的工作中，外联部运行平稳，工作效率显著提高：截止20xx年x月底共顺利送电xx个工程，办理开工报告xx个工程，已报上未批下3个工程，变更开工1个工程，一户一表整理填写资料并完成送电共xx户，图纸变更xx个工程，处理一户一表串户xx户，配合工程报装xx个工程，办理停电手续5个2个临停，整理制作并上报竣工资料xx套。外联部取得的这些成绩，主要靠领导的支持和员工们加班加点不分昼夜的努力，相信外联部在以后的工作中会更上一个新的台阶。

　三、 存在的问题

　1、营销队伍建设步子迈得太小，达不到公司大营销的目标要求，制约公司发展战略的实现；

　2、营销部人员的营销知识和专业水平还没有达到应有的标准，还需要更全面、扎实、深入的学习。

　 四、 20xx年工作

　我会认真贯彻公司市场营销工作精神，围绕建设“一强三优”的现代公司战略目标，重点紧抓营销队的建设和管理，强化大营销、大市场、大服务理念，狠抓各项具体工作措施的落实，建设起高效、多能、人才辈出的营销队伍，确保全面和超额完成20xx年度各项工作目标任务。

　回首20xx年，是有意义，有价值，有收获的一年，展望20xx年，我相信公司在董事会的正确领导和各部门的通力协作下，会更上一个新的台阶，营销部会完成新的任务，迎接新的挑战，为博元美好的明天贡献力量!

篇三：营销部门年终工作总结范文通用

　20xx年度，营销部在公司的指导下，开展了xx市场医药零售终端网络的建设、各区级批发单位的巩固、公司部分总经销新品种的铺货及市场启动和推广工作。现将这一年来，营销部年度工作所取的成绩、所存在的问题，作一简单的总结，并对营销部下一步工作的开展提几点看法。

　总而言之，三句话：成绩不可忽视，问题亟待解决，建议仅供参考。

一、“5个一”的成绩不可忽视

　1、铺开、建设并巩固了一张批发企业所必需的终端营销网络

　xx市场现有医药零售终端共xx家，通过深入实际的调查与交往，我们按照这些终端客户的规模实力、资金信誉、品种结构、店面大小，将这xx家零售终端进行了a、b、c分类管理，其中a类包括“xx”在内的xx家；b类有xx家；c类xx家。在这xx家终端客户中，我们直接或间接与之建立了货款业务关系的有xx家；终端客户掌控力为xx%。

　我们所拥有的这些终端客户，为提高产品的市场占有率、铺货率、迅速占领武汉这一重点市场，提供了扎实的营销网络保证，这一点正是公司的上线客户——药品供应商所看重的。

　2、培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的终端直销队伍

　目前，营销部共有业务人员18人，他们进公司时间最短的也有5个月，经过部门多次系统地培训后，他们已完全熟悉了终端业务运作的相关流程。对这18名业务人员，我办按业务对象和重点进行了层级划分，共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级，各层级之间分工协作，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和漏洞。

　这支营销队伍，他们的工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚定的为a公司尽职尽责和为终端客户全心服务的思想。他们是xx市场运作的生力军，是生产商启动xxotc市场的人员保证。

　3、建立了一套系统的业务管理制度和办法

　在总结去年工作的基础上，再加上这一年来的摸索，我们已经初步地建立了一套适合于批发商终端直销队伍及业务的管理办法，各项办法正在试运行之中。

　首先，出台了“管人”的《营销部业务人员考核办法》，对不同级别的业务人员的工作重点和对象作出了明确的规范；对每一项具体的工作内容也作出了具体的要求。

　其次，出台了“管事”的《营销部业务管理办法》，该办法在对营销部进行定位的基础上，进一步地对领货、送货、退货、铺货、赠品发放，业务开展的基本思路等作出了细化，做到了“事事有要求，事事有标准。”

　第三，形成了“总结问题，提高自己”的日、周两会机制。每天早晚到部门集中报到，每周六下午召开例会，及时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，尊重业务人员的意见，以市场需求为导向，大大地提高了工作效率。

　4、确保了一系列品种在武汉终端市场上的占有率

　目前，营销部操作的品种有四川太极、珠海联邦、纯正堂、河北华威、山西亚宝等22个厂家，曲美、缓士芬、玉叶清火片、小儿清肺、珍菊降压片等30多个品规。对这些品种，我们依照其利润空白和厂家支持力度的大小，制定了相应的销售政策;如现款、代销、人员重点促销等。通过营销人员积极努力的工作，这些品种在终端的上柜率在60~95%之间，确保了消费者能在一般的终端即可购买到我公司总经销的产品，杜绝了因终端无货而影响了产品销售时机的现象，满足了广大生产厂家的铺货率要求。

　5、创造了一笔为部门的正常运作提供了经费保证的销售额和利润。

　20xx年度，武汉办通过新产品的市场开拓，共实现了销售额x万元;利润额y万元。为整个本办事处和十二个周边办事处的正常运转提供了及时的、足额的经费保证。

　所以说，营销部在建设并掌握终端营销网络的同时，为公司创造了一定的利润，一举两得，成绩不可忽视。

　二、“5个无”的问题亟待解决

　问题是突破口，问题是起跑线，问题是必须扫清的壁垒。

　1、无透明的过程

　虽然营销部已以建立了一套系统的管理制度和办法，每天工作也有布置和要求，但是，仅仅是把业务人员像“放鸽子”一样放出笼，离开了公司之后，业务人员做了还没有做，做得怎样了没有跟踪指导和检查，全凭业务人员的口头汇报，从而导致部分的工作、、制度的执行大打折扣。

　2、无奖罚的结果

　业务人员干得好与坏，差别不大，好的略有奖励;差的，毫无惩罚，心慈手软，“恩”“威”未并施。

　3、无激励的待遇

　给每个业务人员一碗“大锅饭”，都处于一种“吃不饱，饿不死”的状态之中。对上进的人，没有激励，对懒散的人，却有保障，做一天和尚撞一天钟做不做工作无所谓的思想滋生并蔓延。

　4、无监控的账款

　一方面，财务小组对各区铺货数额没有控制，置管理办法中的“饱和铺货量”于不顾，只要业务人员要货就发，应收账款额度加大，而且对每一个人的每一笔应收帐款未作及时提醒和催收。

　另一方面，业务人员对对应客户的经营动向把握不准，加大了货款的催收难度，甚至少量的准呆帐产生。

　5、无充分的权力

　在选择品种时受公司干扰太多，没有充分的自主权，市场运作不是以需求为导向，而是听公司“行政指令”。有好产品，没有好厂家;有好厂家，没有好产品，加大了操作的难度。

　三、5条建议

　部门该如何转型?“终端”怎样才能赢得公司上下一致和重视，xx办作为部门的一份子，怎样才能 顺应这一历史的转折?

　1、重塑营销部的角色职能定位

　在做网络的同时，做销量，创造利润。通过完善终端网络来提升产品销量。

　2、建立金字塔式的营销结构，推行低重心营销策略

　在确保产品在终端“买得到”的同时，也要确保“卖得动”大面积地向药店派驻自己的营业员(可兼职)。不能只保证渠道中有水，还要创造让水流出去的“出口”。

　3、调整产品结构

　产品是终端市场运作的依托，宜精少而不宜杂多。努力寻求10个左右利润空间大的产品，可操作性强，投入既有经费保障又有利益回报，这样终端销售才有积极性。

　4、货款分离，变被动为主动

　业务人员主动出击，只向客户索要订货，以客户需求为导向，按需供货。货由专人专车分送;款由对应业务人员收回，一来可以改变“一天只给一家客户送一个品种”的现状，提高工作效率；二来可以降低货款风险；三来可以避免货铺出去又收回来。

　5、改变待遇分配机制

　在完成基数任务的前提下，工资待遇下不保底，上不封顶，既给压力，又给激励。大胆地拉开差距，制造“贫富悬殊”，真正做到能者多劳，劳者多得。

　希望有一天，营销部能成为a公司吸引生产厂家、选择总经销品种的最有份量的谈判筹码!

篇四：营销部门年终工作总结范文通用

　转眼一年又过去了，对于本人来说，又积累了一年的经验。在这短暂的一年中，由于领导，各位同事以及其他部门的协助，圆满地完成了自己的本职工作，使本人在组织协调能力等方面有了更深层次的认识与提高。总结过去，展望未来，现将20xx年工作简要总结如下：

　 一、主要工作

　综合营销部是在适应公司快速发展的过程中诞生的，它包含了之前的市场部、我部、推广部、车源编等部门。综合营销部相对于线上业务和寄卖中心来说，是一个比较繁杂的部门。主要的工作包括：

　(1)市场：市场的主要工作是地面的推广，是目前宣传最直接的部门；

　(2)我：主要是网站内容的更新，保证网站新闻的及时性；

　(3)推广：用各种推广方式进行推广，常规性线上线下媒体、合作方活动联系筹备洽谈、关键词的统筹，网站数据的分析等；

　(4)车源编：主要是为业务部门提供车源信息，是一个基础而又重要的部分。

　 二、取得的成绩与不足

　20xx年网站的总IP为xx，平均每月xx，网站的主要关键词排名都是比较靠前的，但是有些重要的关键词排名还是比较靠后的；20xx年x月份，已经完成了对新版网站的改版，功能性和体验性都有所提高，但是推广的力度还需加大；1万张车贴贴出去，但是也有少数投诉的，这说明我们工作不够完善。另外我们还用了一些创新的方式：比如团购和自驾游。团购给我们带来了xx多潜在客户，自驾游也活动了广泛的好评。但是我们的工作也有一定的问题，推广方式的局限性，文章的原创性，车源的可利用性都需要提高，同时工作效率、工作态度都需要改善，创新性思维有待提高。

　 三、20xx年工作规划

　xx电视台有一句名言：相信品牌的力量。的确，品牌是一种力量，正如xx电视台对这句话的诠释：品牌的力量，让我们前行，让我们起飞，让我们辉煌，成就我们的梦想。明年还要继续加大对品牌的推广，在继续推广品牌的同时，综合营销部在新的一年里，还将有重大的改变和调整：

　(1)推广将向拓展思路，抓住用户，灵活运用客户推广品牌方向转变；

　(2)如何实现实现自驾游客户和线上客户的相互转换；

　(3)如何对现有和媒介的整合，实现的相互共享相互利用；

　(4)xx俱乐部车友会要进一步发展壮大，要将这个车友会打造成一个让车友有成就感和归属感的车友会。

四、回首20xx，展望20xx

　在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶。 不管如何，我们的工作都离不开领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合。对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到。我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做得更好。为了公司的发展壮大，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!

篇五：营销部门年终工作总结范文通用

　我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质、公司的战略方针、厂家的政策扶持、和个人的努力是分不开的。提高执行力的标准，建立一支“xx”的销售团队与一个好的工作习惯是我们工作的关键。我们销售部在20xx年有信心，有决心为公司再创新的辉煌!

　 一、市场分析

　市场是良好的，形势是严峻的。通过今年自主品牌汽车的销量下滑，厂家一定会调整应对的策略。明年是大有作为的一年，我们一定要内强素质，外塑形象。用铁的纪律，打造铁的团队，打一场漂亮的伏击战。如在明年一年内没有把销售做好，我们很可能会失去这个发展的机会。

　 二、20xx年工作

　在明年的工作中下面的几项工作作为主要的工作来做：

　1、建立一支熟悉业务，高素质高效率而相对稳定的销售团队

　人才是企业最宝贵的，一切的销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，战斗力、高素质的销售团队是企业的根本。只有通过高素质高效率的销售人员不但能提高车的销量，而且能把保险、上户、装潢等附加值上一个新的台阶。在明年的工作中组建一支和谐，高效率的销售团队作为一项主要的工作来抓。

　2、完善销售制度，建立一套明确系统的管理办法

　销售管理是企业的老大难问题，销售人员的出勤、见客户时处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。强化销售人员的执行力，从而提高工作效率。

　3、提高人员的素质、业务能力

　培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。

　4、建立新的销售模式与渠道

　把握好制定好保险与装潢的销售模式，做好完善的。同时开拓新的销售渠道，利用好公司现有做好店内销售与电话销售、邀约销售、车展销售等之间的配合。

　根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到各个销售顾问身上，再分解到每月，每周，每日;并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我们将带领销售部全体人员竭尽全力完成目标。

　5、顾全大局服从公司战略

　今后，在做出每一项决定前，应先更多的考虑公司领导的看法和决策，遵守领导对各项业务的处理决断。工作中出现分歧时，要静下心来互相协商解决，只要能经常总结经验教训、发挥特长、改正缺点，自觉把自己置于公司和客户的监督之下，勤奋工作，以身作则。我相信，就一定能有一个更高、更新的发展，

　 三、再接再厉，迎接新的挑战

　回首一年来，我们销售部全体业务人员吃苦耐劳，积极进取，团结协作取得了良好的销售业绩。成绩属于过去，展望未来，摆在销售部面前的路更长，困难更大，任务更艰巨。我们销售部全体业务人员一致表示，一定要在20xx年发挥工作的积极性、主动性、创造性，履行好自己的岗位职责，全力以赴做好20xx的销售工作。

篇六：营销部门年终工作总结范文通用

　一年来成绩总结未觉池塘春草梦，门前白雪已皑皑。时光荏苒，在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回首昔日工作的点滴依然历历在目。营销部在领导的帮助和指点下，通过内部人员的共同努力，各项工作都取得了一定的成绩，并在本年度第二季度被评选为优秀班组。现对一年来的工作和学习作如下总结：

　 一、营销科工作事项

　1、白坯销售状况：实际销售米数xx万米，折合米数xx万米，达成率xx%；销售金额xx亿元，达成率xx%；

　2、成品销售状况：在本部门白坯销售目标基本完成的同时，成品销售也取得了一定的成效，完成销售米数xx万米，销售额xx万元；

　3、全年销售15d、20d布种合计米数xx万米，折合米数xx万米，销售额xx万元，占总销售额的xx%；

　4、20xx年营销科能转变观念，将重点放在订单型客户的维护上，不仅提升了利润空间，还超额xx%完成了销售额目标；

　5、我科能及时抓住客户的重点信息，例如xx布种，能在第一时间了解到客户的需求并反馈给公司，在公司领导的正确决策下，我科此布种完成销售米数xx万米，折合米数xx万米，销售金额xx万元。

　 二、生产科工作事项

　1、协助做好销售与纺织厂生产、发货的.协调与沟通工作；

　2、根据原料价格、市场变化情况，协助领导做好每期白坯布种的订价工作；

　3、完成纺织销售高新染整白坯价格的核算及初审工作；

　4、完成各业务科定织布种报价及交期的审核工作；

　5、根据收集的市场信息及客户需求，完成领导下达的新布种开发任务，并对新布种的推广进行管理。

　 三、部门存在问题点回首20xx年，虽然有成绩，但部门工作依然存在不足

　1、白坯销售数量只完成xx%，未100%达成总部下达的目标；

　2、下半年货款控制力度不够，导致超期帐款较多，截止20xx年x月x日全年回款率只达xx%；

　3、几家市场客户的销售量相比去年下降幅度较大。

　明年之工作转眼间，在xx工作已迈进第八个年头，衷心感谢公司领导多年来的信任和培养，也感谢各位同事的支持与帮助。20xx年我们营销部全体成员将同心协力，一步一个脚印重点完成以下几方面的工作。

　 三、营销科方面

　1、销售方面：白坯全年销售米数折合xx万米，销售额xx亿元；成品销售xx万米，销售额xx万元；

　2、销售重点方面：把精力着重放在订单型客户上，同时在去年的基础上加大对15d、20d布种的销售力度，销售米数折合xx万米，销售额xx万元；

　3、货款回收方面：严格控制超期货款，减少3—6个月超期款的产生；

　4、人员方面：进一步细化并明确内部人员的工作内容和职责，营销科再细分小组，提高各成员的主人翁意识；

　5、客户维护方面：每月制定拜访，做到对老客户的订单无一遗漏，同时做好售后服务及市场信息的收集工作。

　 四、生产科方面

　1、制定定织布种价格的核算标准，使报价更加合理化；

　2、主动收集各业务科提报的信息，同时结合市场情况，协助领导的灵活安排工厂开台，并对各布种的库存量进行合理调节；

　3、对领导提供的开发方案要积极参与，多找信息，提点子，并努力完成后续的开发事项。

　 五、对公司之建议

　1、建议公司制定高新染整在纺织厂定织白坯的核价标准；

　2、建议公司进一步完善制度，比如医疗保险及住房公积金等，让员工更有归属感。

哈尔滨拥有私家车、出租车等小型车辆多少辆？（截至2009年）

2020广州车展正式开幕，在此次捷豹路虎展台，官方推出多款重磅车型。捷豹路虎中国与奇瑞捷豹路虎联合市场销售与服务机构总裁、捷豹路虎中国与奇瑞捷豹路虎联合市场销售与服务机构常务副总裁、捷豹路虎中国与奇瑞捷豹路虎联合市场销售与服务机构市场执行副总裁等多位高层领导上台讲话，并对中国汽车市场看好。

在此次车展中，全系路虎卫士90闪耀登场、全新路虎发现运动版PHEV正式上市、全新?捷豹F-PACE换新而来，也从另一面证明捷豹路虎对于中国汽车市场在未来市场表现非常看好，且寄予厚望。根据捷豹路虎中国与捷豹路虎联合市场销售与服务机构总裁李大龙先生的讲话，“捷豹路虎在第三季度的市场表现持续稳定增长，捷豹与路虎双品牌销量相较第二季度环比增长14.4%，10月份单月销量同比增长27%。随着一系列新产品的持续推出，我们相信这样的强势势头能够贯穿全年并延续到2021年”。

李大龙能够对未来中国汽车市场有如此的美好期望，并不是没有道理。根据数据来看，2020年7-9月，捷豹路虎全球销量达113569辆，相较于上季度增长53.3%。得益于全新路虎卫士110版的上市热销，且第三季度中国市场的良好表现，捷豹路虎实现全球6500万英镑的税前盈利，全新路虎卫士9月份全球销量达到4508辆。

而在此次车展，官方首发亮相路虎卫士90版本，作为一款承袭诸多有着悠久历史设计元素的产品，全新路虎卫士90不论是从视觉观感还是具体实际表现上，都完全是一款能够完美平衡全地形驾驭与都市日常出行的最佳选择。

我们都知道，评判一款硬派越野车型，主要的几项指标便是大梁结构、涉水、接近角、离去角和最高离地间隙等数据，只要这几项数据足够突出，那么这款车型基本可以带您游览祖国的美好河山。

全新路虎卫士推出是做出了一个大胆的决定，那就是取消了我们传统观念中的非承载式车身结构，而是用了D7x全铝车身架构来证明承载式车身结构依然拥有非常强悍的车身强度，且完全不亚于传统的非承载式车身结构。而且在全新卫士推出是也被分为90和110两个版本（国内前期仅有110版本），最大的不同便是车身长度、轴距以及车门。

而在此次广州车展，捷豹路虎在国内首发亮相全新路虎卫士90版本，要知道国内对硬派越野车型有强烈需求的用户，即便是在考虑这类车型时，也会最先考虑奔驰G级、JEEP牧马人、丰田陆巡等车型。但是此次全新路虎卫士在国内的亮相，以及后续在中国市场上市销售，国人们将会再次注意到这款强悍的硬派越野车型。

咱们先从数据来了解一下这几款车型，先说奔驰G级，就拿奔驰G350的越野性能数据。奔驰G350接近角为30.9°、离去角为29.8°、纵向通过角为26°、最小离地间隙为241mm，最大爬坡能力为45°。

再来看看JEEP牧马人Rubicon两门的越野性能数据，接近角为44°、离去角为37°、通过角为27.8°、最小离地间隙为274mm（北美数据）。

而全新卫士90版本得益于两门五座的短轴距设计，在越野性能数据部分更加诱人，其接近角为37.5°、离去角为40°、纵向通过角为31°，这样优秀的数据已经足以与越野性能强悍的JEEP牧马人Rubicon两门相抗衡。同时，得以与设计在左前翼子板上的进气口，使其最大涉水深度达到900mm，足以应付日常能够遇到的最难越野路况。当然，如果有需求可以选装涉水喉，那么将会拥有更加魁岸张的涉水深度。

整体设计风格以及整体造型，基本延续全新卫士110版本的设计思路。最大的不同便是较短的车身数据和三门两座的设计，这对于一款硬派越野车型简直太强悍了。短轴距间接性的提高了车辆的通过性能，且在面对复杂路况时能够拥有更从容的表现。

不仅如此，在此次广州车展官方还推出了路虎发现运动版P300ePHEV车型，售价为42.28万元。就如捷豹路虎中国与奇瑞捷豹路虎联合市场销售与服务机构常务副总裁说的“作为英国豪华汽车制造商，捷豹路虎适中致力于实现自动化、互联化、电动化、共享化的变革，打造卓尔不凡的新能源车型，为消费者带来更清洁、安全、智能的未来出行方式，简历品牌方、经销商和用户的纽带关系，持续深耕中国市场”。

当然这也非常好理解，中国汽车市场一直都强烈鼓励企业推出更多新能源车型，为环保事业做出自己的贡献，以创新技术实现绿色未来。一方面，此次推出全新发现运动版P300ePHEV版本为环保事业做出自己的贡献；而另一方面则是，中国许多城市购买燃油汽车仍然需要摇号或者拍卖指标才可以，但是却对新能源车型有着友好政策。而PHEV插混也可以享受这样的政策，官方推出这款车型后，既是对中国汽车环保事业的支持，也可以让消费者享受绿色环保车牌，避免购车时的艰难。

在具体数据部分，全新发现运动版P300ePHEV配备英杰力1.5T发动机和电动机组成的PHEV插混系统，发动机与电动机综合最大马力为309Ps，综合峰值扭矩为540N·m，匹配8速自动变速器，使其百公里加速时间达到6.6s，这样的数据是优于发现运动版的。

在纯电模式下，全新发现运动版P300ePHEV纯电续航里程为54km。而在直流充电模式下，从0-80%充电时间仅需要30分钟，搭配路虎强悍的全地形越野模式，这绝对是一款兼顾豪华与越野、城市与乡野的“全能实用”座驾。

除了上面说到的两款车型外，捷豹路虎还在此次车展带来了换新而来的新款捷豹F-PACE，新车设计变动较小，最主要的变化是用了全新内饰设计，并首次搭载48V轻混系统。

而在整合前脸部分依然用了蜂窝状设计，并拥有全黑和镀铬两种配色可选。而在灯组部分则依旧为双L型LED光源，取消老款车型雾灯区的獠牙式是设计之后，整个前脸更有整体感。

车辆侧面依然是捷豹F-PACE微微上扬的设计理念，形似溜背式的设计风格更凸显了车辆的运动氛围。当然最凸显运动感的还是4个20英寸的轮毂以及红色的主动卡钳。而在尾部，除了车尾顶部的扰流板和底部的两出排气外，整体设计哈市比较规整的。变化比较大的部分则是后尾灯组，全新设计灯组更加偏平化，点亮后非常有辨识度，非常符合车辆的运动气质。

来到车辆内部，全新内饰用对称式设计风格，并通过不同材料搭配出不同的质感。全液晶仪表能够显示更全面的车辆信息，并与11.4英寸的弧形多媒体屏幕互动，全新升级的InControl?OS?2.0系统操作更加顺滑，UI设计也更加清晰易读，搭配SOTA在线升级技术，使得车载系统能够适中保持最新状态。底部的空调控制区域用了与路虎揽胜一致的设计思路，温度控制旋钮内集成温度、风量等显示细节，非常有科技感。

而在动力部分，依然搭载2.0T、3.0T+48V和2.0T+电动机组成的插混动力，传动系统则匹配8速手自一体变速器，均匹配四驱系统。预计在明年很有可能会推出高性能版本，搭载5.0L?V8机械增压发动机，并搭配48V轻混系统。

总结：

从此次广州车展捷豹路虎的动作来看，对中国汽车市场充满的期待。一方面，中国抗疫非常成功，让中国汽车市场得到了喘息的机会。另一方面，也正是因为抗疫成功，消费者购车的意向也更加主动，加上第三季度捷豹路虎在全球，特别是中国汽车市场销量的增长，使其对于中国汽车市场有了更多的自信。

此次车展中，捷豹路虎带来了多款车型，除了上述几款车型外，还带来了2021款路虎揽胜运动版、2021款路虎揽胜SVA耀夜运动版等多款旗舰车型。

而其中全新卫士90版本和路虎发现运动版P300ePHEV的推出，也说明捷豹路虎对中国汽车市场有着明确的判断。随着年轻消费者成为购车的主力军，他们对于车辆的需求也更加个性化和风格化，强势越野、新能源车型、性能运动SUV等车型也都是近期的热销车型。

捷豹路虎已经表现出了非常强烈的诚意，而至于市场是否认可，鹏哥本人其实是非常看好的。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

新款捷达16年值多少钱哈市的

记者今天从市交警支队车管处了解到，近年来哈尔滨汽车保有量迅速攀升，截至目前，八区十县（市）汽车保有量已经突破50万辆。其中70%为私家车。 在道里区机场路、城乡路两侧，奔驰等国内外数十家品牌汽车4S店云集，许多市民在挑选自己喜爱的车型。汽车销售的火爆，也带动了相关行业的发展，在许多汽车销售公司旁都开有汽车担保公司。 购车市民 石林:4S店我们去看了，车都选好了，我们想买，这样先享受还不占用资金。 某品牌汽车经销商 关欣:市民经济条件好了，渠道也方便，我们2006年的汽车销量是270台，目前已经翻番。 在市公安局交警支队车辆管理处记者看到，来办理汽车落户的市民特别多，每天落户的新车在300台左右。 市公安局交警支队车管处处长 王峻岭:我市现在包括八区十县的汽车保有量突破了50万辆，其中哈尔滨市区31万辆，私家车占总数的70%左右。现在车辆牌照发放情况是26个字母除了O和I不能用外，其他24个字母已经全部使用了，现在正在申请新的车牌排序。 据市统计局最新统计数据表明，前三季度，我市汽车销售额增长幅度达到20%以上。高于家用电器、商品房的销售增长幅度。按照这样的速度，哈尔滨汽车保有量还将持续大幅增长，激增的机动车也将考验城市道路交通、停车位、车库等"软硬件"设施建设。 我就知道这些

五菱之光汽车最高时速多少？

以前当我提到德国车时，我总是想到“捷达& quot这些信件和这些熟悉的面孔。

的确，捷达作为老三样之一，从1981年就开始进入我们的视线。当时还是卖24万的高价，成为中高级车。如今在眼花缭乱的汽车圈里，捷达似乎不那么耀眼了。有BBA、丰田本田、长城、吉利等自主品牌，但与这些“后起之秀”相比，捷达的每一条新闻都能让我们迅速点击手机上的新闻。或许这就是老车的感觉。

记得刚拿到驾照的时候，开车都觉得痒痒，但是谁愿意把我的丰田和本田给一个新手司机呢？于是亲戚说:“你叔叔那辆树下的旧捷达，你要的话，就试试吧，所以我和捷达交往了三个月。”

新手上路，开着7年的手动捷达，被后车狂按喇叭，爬坡...匆匆，相信大家都经历过。然后我觉得开车很熟练，路上也没人催我按喇叭。结果车停在树上，蹭到路上一辆卡罗拉。就是这样。捷达是在我这个新手的陪伴下慢慢长大的。

现在想起第一辆捷达，没有真皮座椅，没有自动空调节，连音响都是卡带机。可以说什么都没有。但就是这么老的车，即使七年了，也从来没有离开过我这个新手上路。即使有摩擦，也不用担心维护成本过高。车内粗糙简陋，不影响我的驾驶欲望。毫无疑问，捷达就是那辆开不好，操作不好的大众。简单来说就是质量可信，每个新手成长。

今天的捷达已经从以前的车变成了一个品牌。捷达VA3和捷达VS5分别于2019年和同年9月上市。这个“古老”的年轻品牌，一上市就硕果累累。到11月19日，捷达品牌车型累计销量突破3万辆，超额完成既定目标。在刚刚过去的12月，捷达品牌共销售新车14，296辆，环比增长18.3%。捷达VA3——捷达轿车的接班人

捷达VA3是捷达品牌下唯一一款车，带着捷达的希望，在新时代续写。捷达VA3拥有时尚年轻的外观，鲜艳的配色甚至有点让人惊讶。搭载大众EA211 1.5L自然吸气发动机，匹配爱信6AT变速箱。有着出色的稳定性和燃油经济性，带来了和以前一样的品质。

除此之外，与时俱进的捷达品牌在三大部分给我们带来了惊喜。捷达VA3提供8寸彩色触摸屏、手机互联、感应雨刷、定速巡航等功能。安全配置方面，全车6安全气囊，ESP，胎压监测等。也算是很良心了。捷达VS5——一款性价比超于自身的SUV。

捷达VS5是捷达系列的首款SUV，售价仅为84.8-11.28万，“性价比”是关键词，就像老款捷达一样，带给我们一种亲切的感觉。捷达VS5和大众W系列一样，诞生于MQB平台，流线型帅气的前脸，精致的车身，很快让我们记忆犹新。

动力方面，捷达VS5搭载EA211 1.4T涡轮增压发动机，匹配AQ250 6AT变速箱，兼顾动力和稳定性。此外，底盘的调教相当贤惠、稳重、厚重、富有弹性，带来了同价位其他竞品车型所不具备的高级感。捷达VS7——家用中型SUV

这款捷达VS7还没上市，但是已经受到了很多关注。因为之前VA3和VS5定下的基调，捷达VS7也是一款值得期待的大众中型SUV。在SUV热潮的当下，捷达VS7可能不如途牛先进，有望走亲民路线，让更多家庭用户轻松享受到更纯粹的德系中型SUV。

捷达的味道变了吗？

从化油器时代的老捷达到现在的自主品牌，直到都买得起捷达，我们才买得起捷达。也许价格变了，但捷达的品质一直延续着。亲民的价格买了三件成熟的，吸引了不少年轻人。你还是可以买一辆捷达VS5，开个5年10年。也许我们这一代年轻的德粉，因为捷达品牌的存在，可以得到满足。你怎么想呢?不知道捷达这个老司机和见证者的变化。你怎么想呢?欢迎留言讨论。

百万购车补贴

?五菱之光6373NF或者五菱之光6373E3的1.1-1.2排量的车辆属于前几年的车型，理论最高速度为140-160码，车况良好的话，可能跑到120-130码左右，此时车辆的方向盘会发抖。

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2010年1月18日，国内最大的微型客车企业上汽通用五菱率先发力，经典微型客车五菱之光的换代产品新五菱之光正式在济南上市，将目标指向规模最大的中端微客市场。上汽通用五菱副总经理袁智军表示，新五菱之光作为公司2010年的主力产品，将推动中端微客市场的产品换代。

从2002年上市到现在，上汽通用五菱每年都会根据用户反馈的问题，对五菱之光进行改进。此次推出的新五菱之光，在外观、内饰、空间、承载、动力、安全等方面得到全面提升。

随着农村道路建设的日益完善，一车多用的微客也成为农村用户的购车首选。五菱用户——来自河南的巴培军告诉记者，2009年他们村添置了200多辆微车，既能拉货又能载客，非常实惠。

据了解，五菱之光上市7年累计产销量达到216万辆，是目前国内成长最快、销量最大的单一平台车型。仅2009年五菱之光的销量就接近60万辆，成为上汽通用五菱年产销超过100万辆的支柱力量。

在五菱之光平台基础上推出的大微客五菱荣光，上市不到两年总销量也逼近30万台，成为国内销量增速最快的车型。

以上内容参考：百度百科-五菱之光